HarianBisnis.id-TMMIN berkontribusi pada ekonomi nasional melalui produksi otomotif berkualitas.
Mereka terus meningkatkan kualitas untuk pasar dalam negeri dan ekspor.
Seluruh unit kendaraan mengedepankan keandalan dan mutu layanan.
TMMIN meyakini kualitas unggul meningkatkan kepuasan dan loyalitas pelanggan.
Setiap proses produksi dirancang untuk menjamin mutu maksimal bagi konsumen.
Perusahaan selalu merancang sistem demi kenyamanan, keselamatan, dan layanan terbaik.
Namun demikian, TMMIN tetap terbuka terhadap masukan pelanggan.
Mereka menggelar Customer Month 2025 di Plant 1 Karawang untuk menjalin kedekatan.
Acara ini memperkuat hubungan dengan distributor domestik dan internasional.
Forum ini menjadi wadah masukan demi peningkatan proses produksi.
Distributor dari berbagai negara turut menghadiri kegiatan tersebut.
Perwakilan TMC, TAM, dan regional lain juga ikut serta.
TMMIN menerapkan prinsip 3M untuk menjaga mutu produksi.
Setiap karyawan bertanggung jawab atas hasil kerja mereka.
Toyota mengedepankan Product Quality dan Service Quality secara menyeluruh.
Standar ketat diterapkan guna mencegah cacat produksi.
Kualitas dibangun sejak tahap awal proses manufaktur.
TMMIN memprioritaskan kualitas desain dan teknik produksi.
Mereka bersikap terbuka terhadap temuan masalah produk.
Karyawan wajib mengawasi kualitas melalui kontrol mandiri.
Toyota menjalankan program recall sebagai wujud tanggung jawab.
Recall menjadi solusi proaktif menjaga keamanan konsumen.
TMMIN juga mengembangkan SDM dengan daya saing tinggi.
Mereka membina talenta lewat prinsip “We Make People Before Product”.
Toyota menyelenggarakan QCC dan program mutu tahunan.
QCC menanamkan budaya Kaizen dalam keseharian kerja.
Delapan Langkah QCC jadi panduan peningkatan kualitas SDM.
Perbaikan kecil secara konsisten membawa dampak besar.
